Rabl & Hahn –
wir leben Transformation. Seit über 15 Jahren
begleiten
wir Unternehmen bei ihrer
erfolgreichen
Business Transformation in allen Bereichen.
Business Transformationen sind Maßnahmen in Unternehmen oder Organisationen zur
Veränderung
eines
bestehenden Geschäftsmodells
oder der Strategie. Meist bedeutet dies eine maßgebliche Veränderung für die jeweiligen Unternehmen in Bezug auf einen gesellschaftlichen oder wirtschaftlichen Wandel.
Unser Portfolio für
Business- und Digital Transformation
Management
befasst sich schwerpunktmäßig mit
Change, Prozessen,
Unternehmenskultur
sowie interner
digitale
Kommunikation. Im Fokus steht hierbei die Entwicklung einer
ganzheitlichen, auf den Kunden
maßgeschneiderten
Strategie, die neue Prozesse etabliert und bestehende betriebliche Prozesse auf den Prüfstand stellt.
Eine erfolgreiche Business Transformation kann einige Monate, aber auch Jahre dauern. Wichtig ist dabei, dran zu bleiben. Denn "Wenn die Musik aufhört zu spielen, hören die Menschen auf zu tanzen".
Die unternehmerischen Entscheidungen kommen von der Führungsebene und werden von dort vorangetrieben.
Wir unterstützen sowohl mittelständische Unternehmen als auch internationale Großkonzerne bei Ihrer Business Transformation sowie der digitalen Transformation.
Wir
analysieren
mit Ihnen gemeinsam die
Ziele
und
Herausforderungen
Ihres Unternehmens. Wir bieten die
Kreativität
einer Agentur, das
Fachwissen
einer
Unternehmensberatung
und die
Expertise
für einen
stetigen Wandel.
BUSINESS TRANSFORMATION – DIE BELIEBTESTEN LEISTUNGEN
E-LEARNING
Beispiel eines interaktiven Trainings für Compliance Mitarbeiter mit Sounduntermalung.
Vorher-/ nachher Beispiel eines plakativen PowerPoint Slides.
KEYNOTE
Dieser kurze Ausschnitt war Teil eines zweitägigen Workshops für Führungskräfte eines großen Pharma Konzerns.
Dieser Imagefilm ist 2020 für unseren langjährigen Kunden Electrolux entstanden. Das Ziel: Die Visualisierung der Zukunft!
Beispiel eines eLearnings, umgesetzt mittels Virtual Reality für den Bereich Produktion.
Beispiel eines interaktiven, konzernweiten digitalen Workspaces mit Talks, Trainings, Tutorials und buchbaren Genius Sessions.
Die Unternehmenskultur bzw. das Verhalten jedes Einzelnen in einem Unternehmen wird immer wichtiger. Dieses Wertetraining ist im Rahmen der Purpose Einführung für Active Nutrition entstanden.
Ganzheitliche Strategiekonzepte, von der strategischen Ausrichtung, über die Zielgruppenanalyse, Stakeholdermapping bis hin zur detaillierten Maßnahmen- und Umsetzungsempfehlung (Image Slideshow).
Was versteht man unter Business Transformation?
Heutzutage sind Agilität sowie Anpassungsfähigkeit für Unternehmen erfolgsentscheidend, wenn sie mit den Veränderungen der Märkte und der Kundenbedürfnisse Schritt halten möchten, um als Unternehmen erfolgreich zu sein.
Die Welt wird heute und in Zukunft immer stärker von der Digitalisierung und technologischer Automatisierung geprägt sein. Das bedeutet für wettbewerbsfähige Unternehmen, diesen Veränderungen nicht mit dem Anpassen der Lieferkette zu versuchen standzuhalten, sondern Maßnahmen durch eine Business Transformation anzustreben. Sie ist ein Prozess der gezielten Umgestaltung der Grundstruktur eines Unternehmens, sodass es eine neue Identität entwickeln kann.
Bei einer Business Transformation wird das Geschäftsmodell von uns durchdacht, wobei fundamentale Veränderungen an internen Prozessen vorgenommen werden. Dabei wird nicht nur ein effizientes digitales System gestaltet, sondern Veränderungen wird es durch neue Denkweisen und einer neu entwickelten zukunftsfähigen Geschäftsstrategie geben.
Business Transformation ist eine Maßnahme in einem Unternehmen zur Veränderung der Strategie und des Geschäftsmodells durch eine fundamentale Wende in der Beziehung zum gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfeld.
Business Transformation – Wandel und Entwicklung in eine neue Identität
Geschäfts-Veränderung, Geschäfts- oder Unternehmens-Transformation – für all diese Begrifflichkeiten steht der Oberbegriff aller Prozesse für Marktveränderungen (betrieblich, digital, kulturell): Die Business Transformation.
Unser Ziel in dieser Maßnahme und des Konzeptes einer Business Transformation ist, die Zufriedenheit der Kunden zu erhöhen, Kosten zu minimieren und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Wir von der Unternehmensberatung Rabl & Hahn analysieren gemeinsam mit Ihnen die Herausforderungen und Ziele Ihres Unternehmens. Von der Idee bis zur Umsetzung einer Business Transformation – wir beraten, begleiten und unterstützen Sie.
Wir bieten die Kreativität einer Agentur, das Fachwissen einer Unternehmensberatung und die Expertise für einen stetigen Wandel.
Die Durchführung einer erfolgreichen Business Transformation kann mehrere Monate, aber auch Jahre dauern und die entsprechenden unternehmerischen Entscheidungen müssen von der Geschäftsführung, also der Führungsebene, kommen und von dort auch vorangetrieben werden. Die Unternehmensverantwortlichen sind zuständig für die Aufgabenverwaltung, die mit dem Prozess der Business Transformation in Verbindung stehen und müssen ihr Geschäftsmodell neu definieren. Mit einem grundlegenden Überdenken und den Entscheidungen für Prozessveränderungen, die bei bestimmten Systemen oder beim Personal eingeführt werden, tragen sie ganz maßgeblich zum fundamentalen Unternehmenserfolg bei.
Vorteile einer Business Transformation
Eine erfolgreich durch uns umgesetzte Business Transformation beinhaltet für Unternehmen eine Menge an Vorteilen, die damit realisiert werden können.
Nachhaltigkeit – Mit einer Business Transformation können intelligente energetische Managementsysteme eingesetzt werden. Durch festgelegte Nachhaltigkeitsziele leisten Unternehmen ihren Umweltschutzbeitrag und werten ihr Image auf.
Sicherheit – Automatisierte Produktionslinien, Künstliche Intelligenz sowie Robotik tragen zu besseren Kontrollmöglichkeiten bei und schützen die Mitarbeiter.
Effizienz – Der Grundstein für eine intelligente Automatisierung sind neue integrierte Technologien, mit der Produktionsprozesse optimiert werden können.
Produktivität – Der Einsatz von modernen digitalen Technologien verhindert Ressourcenverschwendung und bietet die Möglichkeit einer Nachverfolgung von automatisierten Produktionsprozesse. Dadurch wird es einfacher, benötigte Materialmengen zu verwalten und vorherzusagen.
Kapitalrendite – Es gibt immer noch Unternehmen, die zögerlich sind, wenn es darum geht, hohe Summen in neue digitale Systeme zu investieren. Dabei amortisieren sie sich häufig bereits nach fünf Jahren. Sie ermöglichen eine höhere Effizienz, führen zu gesteigerter Produktivität und tragen zu einer verbesserten Kapitalrendite bei.
Was ist ein Transformation Manager?
Der Transformation Manager hat verschiedenste Aufgaben. Er muss unter anderem Potenziale im Unternehmen identifizieren, um das Konzept für eine Transformation durchzuführen, muss Aktivitäten bündeln und reagieren können, falls Hürden auftauchen.
Ein Business Transformation Manager sorgt für die gezielte Durchführung eines Wandels mit nachhaltiger Wirkung. Denn in den Wandelprozessen geht es darum, eine lernende und vitale Organisation zu entwickeln, um den größtmöglichen Mehrwert für das Unternehmen daraus zu erzielen. Das bedeutet aber auch, etwas Bestehendes aufzugeben, Veränderungen aktiv zu steuern und zu institutionalisieren, um einen neuen, erstrebenswerten Zustand zu erschaffen.
Was ein Business Transformation Manager beherzigen sollte, um in allen Facetten planen und ausführen zu können: Er solle interne und externe Veränderungsimpulse deuten und identifizieren, Mitarbeiter führen und organisieren können. Weitere Anforderungen im Transformation Prozess sind das:
Der Transformation Manager begleitet kompetent den gesamten Transformationsprozesses in einem Unternehmen – von der Vision bis zur Umsetzungs- bzw. Implementierungsphase.
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